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一(yi)个领(ling)导者如(ru)果有错不认，就会失去下属(shu)的(de)信(xin)任，引起公愤，因(yin)为领(ling)导者(zhe)的(de)错误与一(yi)般人(ren)的(de)错误不同，不论(lun)什么错误都会影(ying)响(xiang)到(dao)下属(shu)的利益，工(gong)作中的错误自(zi)然影(ying)响全局的工作，如(ru)果不能及(ji)早(zao)承认，改正，后果就会更严重。还有，领导者有(you)错误，如(ru)果他自己不承(cheng)认，就(jiu)等(deng)于『逼』着(zhe)下属承认(ren)，这当然会使自己大失人(ren)心，下属对你也自然是(shi)离得远(yuan)远的，那(na)么对所(suo)分配(pei)的工(gong)作(zuo)也自然(ran)是能逃就逃(tao)，要不然出了岔(cha)子(zi)，责任谁负呢?一个(ge)单(dan)位的领(ling)导者与下属的(de)关系到了如此的地步，还有什么号召力，还(hai)有什么(me)凝聚力呢?这(zhe)样的(de)人还有什么资格(ge)充当领(ling)导呢(ne)?