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赞美(mei)下(xia)属时，语(yu)言当然不可温香，要具备(bei)应有(you)的热度。如果(guo)他任(ren)意贬低下(xia)属的优点或成(cheng)就(jiu)，那(na)么就会(hui)打消(xiao)他(ta)的积(ji)极『性』，影响今后工(gong)作(zuo)中的态度。但是不适当地(di)拔高了下属的(de)成就，人(ren)为地加上成(cheng)就本(ben)身不(bu)具(ju)有的价值，意义，甚(shen)至流于俗(su)气(qi)的夸捧，那么(me)也会(hui)产生不良影响。会(hui)使受到称(cheng)赞的(de)人(ren)产(chan)生盲目自大的心理(li)，误以为(wei)自己确有那样(yang)的成就，从而坠入"只(zhi)见树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发愤图强，努力开拓的(de)意识。其(qi)次，会(hui)造成其他下(xia)属的心理(li)失衡(heng)，人们崇拜的是(shi)真正的榜样，而(er)不是人为塑造的"泥像"。对于名不(bu)副(fu)实的(de)"典(dian)型"，人们(men)会由不(bu)服(fu)气到猜疑(yi)，甚(shen)至(zhi)讨厌，怀疑他是否给领导行贿?她是(shi)否(fou)跟领(ling)导有一腿?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反而会(hui)离(li)散下属之间的(de)凝(ning)聚(ju)力。甚至还(hai)会给领导增添许多不必要的(de)烦恼。