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刚开始老板(ban)一(yi)定很不屑，但你(ni)要耐心(xin)的去做，每(mei)周期你把(ba)报表念给他(ta)听(ting)，进货多少，库存(cun)多少，实际销(xiao)售(shou)多少，利润多少(shao)，哪个品项己经(jing)低于安全(quan)库(ku)存,有即(ji)期品(pin)危险的(de)货是多少件，最早货龄(ling)是(shi)什么时(shi)间，要尽快处(chu)理(li)的是(shi)多少(shao)。不(bu)管他(ta)多么不屑！你做你的报表，然后(hou)念给他听(ting)，再告诉他这样(yang)做(zuo)的意(yi)义。一旦出现断货、即期、或盘点亏损等问题，他(ta)就不会不想起你(ni)的(de)作法(fa)，事实(shi)会(hui)教(jiao)育他。