作为下(xia)属(shu),他(ta)总是对自己的(de)上司有一种依赖的心理,而(er)这(zhe)种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功(gong)于否(fou)又(you)可(ke)以产生(sheng)两种(zhong)截然相反的效果。一个开诚布公,心胸坦『荡(dang)』的上(shang)司(si),他总(zong)会把(ba)自己的真实想法(fa),真实感受(shou)传达给(gei)下属(shu)的(de),包括对好员(yuan)工的鼓励(li)和对不好(hao)员工的批评。同(tong)时,他也(ye)会(hui)对自己时(shi)常反省(sheng),在下属(shu)中进行深刻地检(jian)讨,对自己的错误(wu)及(ji)工作中(zhong)的(de)失(shi)误勇(yong)于承认,并与下(xia)属共(gong)同找出产生这种(zhong)错误或(huo)失误的原因,从(cong)而(er)找到解决(jue)问(wen)题的(de)办法(fa)。这样的上(shang)司才能真(zhen)正(zheng)打(da)动下(xia)属(shu),引(yin)起下(xia)属(shu)发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下,下(xia)属之间(jian)也会以自己的(de)上(shang)司为榜(bang)样,积极开展批评(ping)与自我批评,从而(er)形(xing)成一个(ge)富(fu)有战斗力(li)的团结(jie)统一的(de)实体。大家齐心协力,工(gong)作肯定会在(zai)不断地解决问(wen)题(ti)的过程(cheng)中得以进展。相反,如果(guo)这个上(shang)司急功近利(li),猜(cai)疑心特别(bie)重(chong),又不屑于(yu)与自己的下属(shu)进行坦诚的交流,那么,他(ta)得(de)到的(de)回报是(shi)可想而知的,试想想,如果你的上司总是欺上瞒下,把工作(zuo)中的责任推卸(xie)得一干二净,对下(xia)属永远(yuan)都(dou)抱有(you)一种(zhong)应付的(de)心理,处处显示(shi)出自(zi)己高人一等的地(di)位,而(er)且不虚心(xin)听取各(ge)方面(mian)的意见(jian),那你会怎么看他?你还会为(wei)他卖力工作吗?我(wo)想(xiang)你是(shi)不会(hui)的。就你一(yi)个下(xia)属对他这样(yang)看(kan)还(hai)无所(suo)谓(wei),如果所有的下属(shu)都这样看(kan)他,那他(ta)所领导的这个(ge)团体将会(hui)变成什么样子(zi)?组织涣散,尔虞我诈,虚(xu)情假意,人与人之间冷漠(mo),我行我素,大(da)家各自心怀鬼(gui)胎(tai),想方设法少劳多得,那(na)这还(hai)叫一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底(di),还是领导无方,因为下属(shu)都是(shi)看着领(ling)导行(hang)事的(de),这样的领(ling)导要想(xiang)赢(ying)得(de)下属的赞美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难。
Copyright © 2008-2018