剧情简介
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・只以销(xiao)量定工(gong)资(zi)，最终会造成市场下滑销量受损(sun)。注(zhu)重过程管理。规定每(mei)个岗位(wei)必(bi)须完(wan)成的业绩关键指标(biao)（铺货(huo)率、陈列、活跃客户数、日常表(biao)现(xian)、销量等）以及如何通过(guo)这些(xie)指(zhi)标计算奖(jiang)金(jin)，对促使员工(gong)更自觉更(geng)科(ke)学、更有(you)方向性地开展(zhan)工作必不可少。
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