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一(yi)个单(dan)位的领导者(zhe)要把自(zi)己的单位(wei)搞好，必(bi)然要向自(zi)己(ji)的下属提出(chu)许(xu)多具体(ti)的(de)要求(qiu)，制订具(ju)体的行为规范，要使每个下属遵(zun)守这些行为规范，达到(dao)这些要求(qiu)，办(ban)法很多，而(er)最根本的就(jiu)是：凡是(shi)要(yao)求(qiu)下属做(zuo)到(dao)的，自己(ji)首先做到(dao)，举个小小的例子(zi)：要求下属上班，开会不迟(chi)到，领导者自己首(shou)先要(yao)按时(shi)到，如果自己(ji)迟到(dao)了，就没有(you)资(zi)格批评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰田技研(yan)工业总公(gong)司的创始人和总经理本田宗一郎就是"身教重于(yu)言教(jiao)"的(de)一个(ge)很(hen)好的例子。