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现代的经理(li)人员都致力于(yu)系统制度(du)的建立，希(xi)望借此与企业组织内(nei)各部门保持密切的联系，这样，一旦出了差错，便(bian)可(ke)立即改正(zheng)。通常(chang)，高(gao)阶(jie)层的(de)管理系统(tong)均由(you)专家设计，但(dan)是经理人员仍需(xu)决(jue)定他(ta)所需要知(zhi)道的(de)事(shi)，以便专(zhuan)家依(yi)据他的需要来设计管(guan)理系统(tong)。监督人员也须先(xian)决定哪(na)些资料(liao)是他所(suo)需要的，以作(zuo)为考核(he)工作绩效及配(pei)合进度的依据，并以(yi)此(ci)了解(jie)人员、设备、补给和输(shu)出或生产(chan)的(de)最新(xin)情况。此外，他还应订下(xia)一(yi)种有关(guan)成本、品(pin)质及生产的标准(zhun)，作(zuo)为个人(ren)工作的准绳，并实(shi)施(shi)内部必要(yao)的检讨等，这些都是(shi)一个监督(du)人要(yao)了(le)解(jie)组(zu)织(zhi)内一(yi)切事(shi)情的(de)必要(yao)措施。