同时(shi),这种(zhong)融合又要(yao)有"言(yan)"与"行"相(xiang)一致(zhi)作(zuo)保证(zheng)。那(na)种光说不(bu)做,处处(chu)放空炮的上司是怎(zen)么(me)也(ye)不会(hui)与(yu)下属在心(xin)理上(shang)达成共(gong)识的(de)。每一个下(xia)属在潜意(yi)识里都是依赖于他(ta)的上司(si)的,都(dou)以自己的(de)上司为榜样,如果自己的上(shang)司不能(neng)履行(hang)自己的诺言,那(na)他就会失去自(zi)己在(zai)下属中间的威信(xin),下(xia)属都避(bi)而远(yuan)之,他(ta)又(you)怎么能融进(jin)下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言(yan)行(hang)一致(zhi)"、"表(biao)里(li)如一"这种"无(wu)声"的教,会在(zai)下(xia)属中产生(sheng)一种不可估量的趋同力与感(gan)召力。就会让下属愿意和你亲近,你也(ye)就能在下属(shu)之间游离自如(ru),使上下级形(xing)成一(yi)个坚不可破的统一(yi)体,增强公司的凝聚力和向心力。能(neng)在这样一个团体中工(gong)作,又有准(zhun)还会有怨言呢?大家肯定都会以有这样(yang)一个好上(shang)司(si)而自豪。
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