7、排除一切干扰,集中注(zhu)意力(li):即(ji)使作到以上六点(dian),管理者(zhe)的(de)工(gong)作依然庞(pang)杂无序、不断(duan)有突发(fa)事件、不断有市场变化,但(dan)千万(wan)别忘了,你是一个(ge)团队的领(ling)导者。你要(yao)带领这个团队走向正确(que)的方向(xiang),所以一定要制(zhi)定短、中、长(zhang)期(qi)的公(gong)司发展计划(hua),将注(zhu)意(yi)力集于此,如:本(ben)月重(chong)点推广(guang)的(de)新品铺货率达60%以上,半年内建(jian)立、修(xiu)改并推广(guang)新的业务(wu)管理手册,三个月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道(dao),开户率(lv)达(da)40%以(yi)上等……。计(ji)划一(yi)旦(dan)制(zhi)定,执行(hang)过程就要(yao)集中(zhong)注意力,排除一切(qie)干扰,关注计(ji)划(hua)的(de)实施(shi),千万不要天(tian)天有计划天天不(bu)执行,落入(ru)事物缠(chan)身团队(dui)没有统一方向的怪圈。
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