“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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