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赞美下(xia)属时(shi)，语(yu)言当然不可(ke)温香，要(yao)具备应有的热度。如果他任意贬低下(xia)属的优(you)点或(huo)成(cheng)就，那么(me)就会打(da)消他的积极『性』，影响今后(hou)工(gong)作(zuo)中(zhong)的态度。但是不适当地(di)拔高了下属(shu)的成就(jiu)，人为(wei)地加(jia)上成就(jiu)本身不具有的价(jia)值，意(yi)义(yi)，甚(shen)至流于俗气的夸捧，那么也会产生不良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人(ren)产生盲目自(zi)大(da)的心理，误以为(wei)自己(ji)确有那样(yang)的(de)成就(jiu)，从而坠(zhui)入"只见树木，不见(jian)森林"的『迷(mi)』雾之中(zhong)，泯(min)灭(mie)了(le)发愤(fen)图(tu)强，努力开拓的意识(shi)。其(qi)次，会造成其他下属的心理失衡，人们(men)崇拜的是真(zhen)正的榜样，而不(bu)是人为塑造的(de)"泥像"。对于名不副实的"典型"，人(ren)们会(hui)由不(bu)服气到(dao)猜疑，甚至讨(tao)厌，怀(huai)疑(yi)他是否给领导行(hang)贿(hui)?她是否(fou)跟(gen)领导有一腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应(ying)有的示(shi)范作用，反(fan)而会离散下属之间的凝聚力。甚至还会给领(ling)导增添许(xu)多不(bu)必(bi)要的(de)烦恼(nao)。