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所有这三类战(zhan)术都可以在挑(tiao)战发生之前和挑战开(kai)始进(jin)行(hang)时(shi)使(shi)用。然而，一旦挑战已经(jing)开始，公司(si)就(jiu)不仅要考虑自己相对于(yu)挑(tiao)战者的地位(wei)，而且要考虑(lv)采取什么样的行为可以抑制挑战者或鼓(gu)励(li)别的对手。对(dui)防御战术的投资(zi)不能(neng)也不(bu)应(ying)当用传(chuan)统的(de)短期盈利指标来(lai)衡(heng)量(liang)。因为(wei)那(na)样做忽视了防御(yu)投(tou)资的目标(biao)，而阻止挑战者(zhe)的(de)行动(dong)是(shi)有意减(jian)少短期(qi)利润率以确(que)保长(zhang)期利润率。