“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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