虽然制定短(duan)期目标一直是经营的主(zhu)要策略(lue),但是大家仍(reng)然(ran)不(bu)太懂(dong)得如何(he)制(zhi)定目(mu)标。著(zhe)名(ming)成功学(xue)家希尔认(ren)为,"短期目(mu)标"是一(yi)种独特的工具,它是(shi)意义(yi)和(he)行动(dong)的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切的期望,把它们变成(cheng)计(ji)划的原料。短期目标(biao)界定什(shi)么重(chong)要,什(shi)么不重要,而且(qie)它使我们集中(zhong)力量(liang)努力完成每一阶(jie)段的目标。短期目标(biao)是动(dong)用(yong)人(ren)力去完(wan)成特殊结果的基(ji)本工具(ju)。希尔说(shuo):"制(zhi)定短(duan)期目标,正(zheng)是(shi)对慢工(gong)出细活(huo)这一(yi)铁律的印证。"由于工作堆(dui)积如(ru)山,非得马上动手,否则赶不完,于是有(you)人竖(shu)立了一(yi)个(ge)牌子,提醒自己:"现(xian)在就做!"其实,匆匆忙忙不(bu)见得能(neng)够把事情办好,最好(hao)还是先坐(zuo)下(xia)来(lai),养养神,放(fang)松情绪。能(neng)够(gou)想一想智者的想(xiang)法,就更有(you)好处。希(xi)尔劝导(dao)人(ren)们说:"有短期目标的人,比轻率行事(shi)的人更(geng)明智。"
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