现(xian)代企业(ye)组织关系(xi)中,大(da)家愈来(lai)愈注意管理(li)方面的密切联系,而且都在研究(jiu)如何(he)才能更有效而(er)准确地(di)相互沟(gou)通(tong)意见(jian)及(ji)思想(xiang),因此,经理(li)人(ren)员(yuan)都把注(zhu)意力(li)集中在发掘那些阻(zu)碍资(zi)料、意见等在整个机(ji)构中畅流的(de)真正(zheng)原因。"畅(chang)流"的主要目标(biao)是(shi)要传(chuan)递及接收完整而精(jing)确的资(zi)料,同时,整理出(chu)机构中共同(tong)的意(yi)见及应循的方向。如(ru)果(guo)实(shi)施得(de)法,更可促进成员(yuan)与成员,部门与部(bu)门之间的相互(hu)了解。此外,一个好(hao)的监督人还(hai)要(yao)不断的分(fen)析及督导管辖部门,使意(yi)见及资料确能畅通无阻。这也(ye)是考验(yan)各(ge)级(ji)监督人员(yuan)的一种(zhong)方式。
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