“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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