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具体来(lai)说(shuo)，和下属打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要关心(xin)属(shu)下，尽力(li)使他(ta)们(men)的愿望得以(yi)实(shi)现。人在(zai)多(duo)数情况下都是很自私(si)的，你只(zhi)有(you)"投之以(yi)桃"，他们(men)才(cai)能"报(bao)之以李"。每个人都有(you)一定(ding)欲(yu)望(wang)，只(zhi)有在这种欲望(wang)不(bu)断满(man)足的(de)过程中，才(cai)能激发他(ta)的热(re)情。所以(yi)，作(zuo)为上司，应该(gai)充分(fen)了解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地(di)满足他(ta)们的愿望，只有(you)这(zhe)样，才(cai)能让(rang)他们觉得你一直在关(guan)心着(zhe)他们(men)，如果不(bu)好好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这(zhe)时，你的目的也就达(da)到了(le)，不仅调动(dong)了员(yuan)工的积(ji)极『性』，而且树立(li)了自(zi)己的形(xing)象，使自己成(cheng)为一个人见(jian)人(ren)敬的(de)好领(ling)导(dao)。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望(wang)，应该点(dian)滴归公(gong)。不少中级领导在工(gong)作过程(cheng)中，不善于处理这种奖罚关系，他们往往在上(shang)级批(pi)评时，把责任推得一(yi)干(gan)二(er)净，当上(shang)级表扬时，又(you)将所有的功劳全(quan)部揽在自己一个(ge)人身上。他们认为，只(zhi)要在上级面前充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下(xia)属才是他能否升迁的决定者。任何高一级(ji)领导都不会以一个人的片面之词(ci)作(zuo)为(wei)依据的，他(ta)评(ping)判一个人的(de)标(biao)准是看他(ta)在群(qun)众中的(de)影(ying)响，看他在群众中的口碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在获(huo)得成功时，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂扬他们的(de)贡献(xian)，调动他们(men)的情(qing)绪。因(yin)为机构带来的(de)声誉越(yue)响亮，他就越受尊(zun)重，这样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚(xu)心听取(qu)反面(mian)意见，多与(yu)下(xia)属直面交(jiao)流(liu)，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会犯错误(wu)，而有时，自己(ji)的错(cuo)误自己(ji)并(bing)不(bu)能(neng)清(qing)楚地认(ren)识到，这(zhe)就(jiu)要(yao)求领导者走到(dao)下属(shu)中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要(yao)诚(cheng)心诚意，那么(me)下属一(yi)定会给你发(fa)自内心的(de)反(fan)馈，对于反面意见，不(bu)要感情用(yong)中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔(zai)细(xi)分析，因为(wei)批评是(shi)促使人进(jin)步的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾(zhi)高(gao)气扬，一个好的(de)领导者，把自己定(ding)位在与下属平(ping)等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是(shi)手执长鞭在后面驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是(shi)没有属(shu)下的(de)，他(ta)只有同(tong)伴。"这话值得(de)玩味，他不会运用自己的(de)权力(li)，独断专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其(qi)它(ta)人共同出主意，然后公开研(yan)讨(tao)，最后才做出抉择，把多数(shu)人赞同的意见，付诸实施(shi)。这样，才不致于(yu)使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在真诚，有道(dao)是"一报还一(yi)报"，你给别人什(shi)么，那么(me)别人(ren)也(ye)就分(fen)给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个人(ren)希望与自己交谈的(de)对象是个(ge)虚情假意(yi)的人。因此，要想让别人(ren)坦(tan)开心扉说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就(jiu)必(bi)须以坦城的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤其(qi)是在上(shang)下级的关(guan)系中，大家朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知马力(li)，日久见人心(xin)"，你是一(yi)个(ge)什么(me)样(yang)的人，时间长了，下(xia)属(shu)自然会知道的，因此，作为上司，应该一开(kai)始(shi)就真(zhen)实地把自己(ji)展(zhan)现给下属，那样，才能得(de)到下属(shu)的信(xin)任与尊重，下属也(ye)才有可能对你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把你(ni)当作(zuo)他(ta)们的一员。