一个企业组织中的(de)成(cheng)员,一旦被(bei)派(pai)任某(mou)项(xiang)特(te)殊职务去执行一(yi)项重要任务(wu)时(shi),整个机构就会生气盎然。所以,现代(dai)监督(du)人员(yuan)大部(bu)分时(shi)间(jian)都花(hua)在自己(ji)如何保(bao)持组织内高(gao)度工(gong)作效率上面。特(te)别是在技术不足(zu)的部(bu)门(men),经理(li)人员尤其(qi)要调(diao)动一(yi)切积极因素以使工作符合自己的目(mu)标,同时又符合整个机构(gou)的目(mu)标。从(cong)研究结果中,我们发现部(bu)属(shu)的工作绩效大(da)半(ban)靠监督人(ren)员的激励,因此(ci),监督人员要能(neng)为部门制(zhi)造良好的工作环(huan)境,提供升迁机会以及其他能吸引(yin)具(ju)有发(fa)展潜(qian)力的(de)部属和良(liang)好工作(zuo)绩(ji)效(xiao)的条(tiao)件(jian)。
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