“积极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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