《天天干天天狠天天操》

【天天干天天狠天天操】

注：管理的基本手(shou)段(duan)是(shi)检核，检(jian)核的(de)前提是主管清楚下属(shu)每天的工(gong)作内(nei)容(rong)。这套表可以(yi)使主管(guan)知道业(ye)代(dai)昨天(tian)干了什么、拜访了那些客户(hu)、几点去的、订货多少、存货多少、赠品多(duo)少、全天(tian)销量(liang)、拜访客户数、成交点、成交率(lv)等关键指标。在(zai)此基础上主管才可能对其昨(zuo)日(ri)工(gong)作(zuo)进行检(jian)查(cha)回访(fang)。了解其订单、赠品(pin)、拜访(fang)时间、成(cheng)交率等资讯(xun)提供的真实性(xing)，避免脱岗(gang)、漏(lou)访、假单、侵吞(tun)赠品(pin)，报假数据等现(xian)象出现。对于每日(ri)工作(zuo)不能完全规(gui)律(lv)的业(ye)代来讲（工作变动较大，不能完全(quan)按线路(lu)进(jin)行计(ji)划拜(bai)访，常(chang)需应付(fu)突发事(shi)件，如(ru)外埠业代、超市(shi)业代(dai)）应该再补充一(yi)张(zhang)周(zhou)/日(ri)行程(cheng)计划表(biao)，向主管(guan)及时汇报自(zi)己的行(hang)动计划(hua)变更，使主(zhu)管(guan)了解自己每天(tian)的工作内容，便(bian)于(yu)检核。