“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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