剧情简介
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职权差距的存(cun)在，对项(xiang)目小(xiao)组(zu)经理提(ti)出了更(geng)高的要求。首先，项目经理必须(xu)有(you)较高的威(wei)望(wang)，能动员、说服小组的每个(ge)成(cheng)员，以使(shi)工作(zuo)能如期地(di)完成；其(qi)次，项目经理(li)必(bi)须有更(geng)高的(de)才干，在各(ge)部(bu)门之间进行有效的沟通与协调(diao)，项目
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