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离职率的降低，不仅仅是靠(kao)薪水，大(da)多(duo)数国际(ji)知名(ming)的企业(ye)，员工待遇并(bing)不(bu)比一些地(di)方(fang)企业高，管理却更严，工作压(ya)力更重，但似乎员工们(men)总能(neng)忍(ren)受(shou)这种(zhong)种遗(yi)憾和公司(si)和睦相处，为什么？先进的培训(xun)，科(ke)学(xue)的(de)管理(li)制度，强(qiang)大的品(pin)牌力(li)和企业文化的支持，都(dou)是(shi)使员工留下的诱因，虽然这(zhe)种企业的员工(gong)大多在抱着一种(zhong)学习(xi)的态度去工作，期望(wang)早点毕(bi)业(ye)凭借(jie)在这里积累的实(shi)力去(qu)另觅佳(jia)机，但至(zhi)少从客观上(shang)讲(jiang)，企业用(yong)软指标留(liu)住了优秀的员工(gong)队(dui)伍，节(jie)省了人(ren)力成本，不失为成功之举(ju)。