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赞(zan)美下(xia)属时，语言当然不可温香，要具备应有(you)的热度。如(ru)果他任意贬低下属的优点或成(cheng)就，那么(me)就会打消(xiao)他的积(ji)极『性(xing)』，影响今后工作中的态度。但是不适当地拔(ba)高了下属的成(cheng)就(jiu)，人(ren)为地加(jia)上成就本(ben)身不具有的价(jia)值(zhi)，意义(yi)，甚至(zhi)流(liu)于俗气的夸捧(peng)，那么(me)也会产生(sheng)不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到称赞的人(ren)产(chan)生(sheng)盲目(mu)自大(da)的心(xin)理(li)，误(wu)以为(wei)自己确有(you)那(na)样的成(cheng)就(jiu)，从而(er)坠(zhui)入"只见树木(mu)，不见森林"的『迷』雾(wu)之中，泯灭了发愤图强(qiang)，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成其他下属(shu)的心(xin)理失衡(heng)，人们崇拜的(de)是真正的榜样，而不(bu)是人为塑(su)造的"泥像"。对于名(ming)不副(fu)实(shi)的(de)"典型(xing)"，人们会由不(bu)服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否给(gei)领导行贿(hui)?她是否跟领导有一腿(tui)?这样不(bu)但起不(bu)到应有的示范作用(yong)，反而会离散下属之间的(de)凝(ning)聚力(li)。甚(shen)至还会(hui)给领导增添(tian)许多(duo)不必(bi)要的烦(fan)恼。