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具体来说，和下属打成一片(pian)还应该做到(dao)：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使他们(men)的愿望得(de)以实(shi)现。人在多(duo)数(shu)情况下都(dou)是(shi)很(hen)自(zi)私的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李(li)"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足的过(guo)程中，才能(neng)激发他的(de)热情。所以，作为上司，应该充分(fen)了解(jie)属下的(de)需求，投其所好，最(zui)大限(xian)度地满足他们的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉得你一(yi)直在关(guan)心着他(ta)们，如果不(bu)好好干(gan)，将坐有愧(kui)于(yu)你。这时(shi)，你的目(mu)的也就达到了，不(bu)仅调(diao)动(dong)了员工的积极『性(xing)』，而且树立了自己的形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名(ming)望，应该点滴归公(gong)。不(bu)少中级领(ling)导在工(gong)作过程中，不(bu)善于处(chu)理(li)这(zhe)种奖罚(fa)关系，他们往往在上级(ji)批评时(shi)，把责任推(tui)得一(yi)干二净，当上级表扬(yang)时，又将所有的功劳(lao)全部揽在自己一个人身上。他们认为，只要在上级(ji)面前充分表现自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升迁的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属(shu)才是(shi)他能否升迁(qian)的决定者(zhe)。任何高(gao)一级(ji)领导(dao)都不会以一个人(ren)的片(pian)面之词作(zuo)为依据的，他评判(pan)一(yi)个人的标准(zhun)是(shi)看他在(zai)群众中的(de)影(ying)响，看他在群众中的口碑(bei)。因(yin)此，一(yi)个好的领(ling)导者，应(ying)该(gai)是在(zai)获(huo)得成功时，要(yao)和下属(shu)分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调动他(ta)们的情绪。因为机(ji)构(gou)带(dai)来的声誉(yu)越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领导，下(xia)属才(cai)愿意去主动(dong)接近他，才能够众望所归。(3)虚心听取反面意见(jian)，多(duo)与(yu)下属直(zhi)面交流(liu)，勇(yong)于(yu)承(cheng)认错误(wu)。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何(he)人都(dou)可能会(hui)犯错误，而有时(shi)，自(zi)己的错误自己(ji)并不能清楚地认(ren)识到，这就要求(qiu)领导(dao)者(zhe)走到下属(shu)中去，广开言路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意，那么下(xia)属一(yi)定会给你发(fa)自内(nei)心的反馈，对于(yu)反面意见，不要(yao)感情用中(zhong)，要认真记(ji)下来，仔细分析，因为批评是促使人(ren)进步(bu)的催化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高气(qi)扬，一个(ge)好(hao)的(de)领导(dao)者，把自(zi)己定(ding)位在与(yu)下属平等(deng)的位置上，必须身先士卒(zu)，不是手执长鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没(mei)有属(shu)下的(de)，他只有(you)同伴(ban)。"这话值(zhi)得(de)玩味，他不会运用自己的权力，独(du)断专行(hang)，压(ya)制一切，包揽一(yi)切，而是鼓励其它人共同出主(zhu)意，然(ran)后公开(kai)研讨，最后才(cai)做出(chu)抉(jue)择(ze)，把多数人赞(zan)同的(de)意见，付(fu)诸实施。这样，才不(bu)致(zhi)于使(shi)自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟通(tong)和(he)交(jiao)流贵在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一(yi)报(bao)"，你(ni)给(gei)别(bie)人什么，那(na)么别(bie)人也就(jiu)分给你什么。我想，没(mei)有(you)一个人(ren)希望(wang)与自己(ji)交谈的对象是个虚情(qing)假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须以(yi)坦城的(de)态度(du)来对别人。尤其是在上下级的(de)关系中(zhong)，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一(yi)个什(shi)么样的人(ren)，时间长(zhang)了，下属(shu)自(zi)然会知道的，因此，作为上司，应(ying)该一开始就真(zhen)实(shi)地把自(zi)己展现(xian)给下属(shu)，那样，才能(neng)得到下属(shu)的信任与尊(zun)重，下属也才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言(yan)听(ting)计(ji)从"，把(ba)你(ni)当作(zuo)他们的一员。