“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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