“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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