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6） 重复(fu)2）-5）步骤，经销商业务(wu)人员对(dui)分销商(shang)周期性拜访、了解(jie)流速、库(ku)存、竞品信息(日常(chang)管理内容详(xiang)见(jian)下一(yi)节)。随(sui)着(zhe)市场工作的逐步落(luo)实，铺货率(lv)会逐渐上升，价格(ge)透明度逐渐(jian)上升，二批(pi)互相砸(za)价(jia)，零(ling)店接价会逐渐(jian)下降，市场开拓(tuo)期人(ren)为造成的二批暴(bao)利局面逐渐扭(niu)转。这时候由分销商出面，逐(zhu)步(bu)增大零(ling)店拜(bai)访(fang)的力度，掌握终(zhong)端，规(gui)范二批(pi)管理(如签(qian)价格(ge)协议，对有明(ming)显(xian)不(bu)良行为的二批断货(huo)等(deng))开始(shi)正常的市场(chang)运作。