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作为下属，他总(zong)是对自己的上司(si)有一种依赖(lai)的(de)心理，而这(zhe)种依赖心理视领(ling)导者(zhe)的成功于否又可以产生两种截然相反的(de)效果(guo)。一个(ge)开诚(cheng)布公，心胸坦『荡(dang)』的上司，他(ta)总会(hui)把自己的真(zhen)实想法，真实感受(shou)传达给下(xia)属的，包括对好员(yuan)工(gong)的鼓(gu)励和对(dui)不好员(yuan)工的(de)批评。同时(shi)，他也会对(dui)自己时常反省，在下(xia)属中(zhong)进行(hang)深(shen)刻地检(jian)讨，对自己的错(cuo)误(wu)及(ji)工(gong)作中的失(shi)误(wu)勇(yong)于(yu)承认，并与(yu)下属(shu)共同找出产生这种错误或(huo)失误(wu)的原因(yin)，从(cong)而找到(dao)解决(jue)问(wen)题的(de)办法。这样的(de)上司才能(neng)真(zhen)正打(da)动下属，引起下(xia)属(shu)发自内心的崇敬(jing)与(yu)赞美(mei)。在这样的氛(fen)围下，下属之(zhi)间也会以自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，积极(ji)开展批评与自我(wo)批评，从而形成(cheng)一个富有战斗(dou)力的团(tuan)结统一的实体。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在不(bu)断地(di)解决问题的过程中得以进展(zhan)。相反，如(ru)果这个上司(si)急功近利，猜疑心(xin)特别(bie)重，又不(bu)屑于与(yu)自己的下(xia)属进行坦诚(cheng)的交流(liu)，那么(me)，他得到的回报是可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果(guo)你的上司总(zong)是欺上瞒下(xia)，把工作中的责任推卸得(de)一干二(er)净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种(zhong)应付的心理，处处显示出自(zi)己(ji)高人(ren)一等的(de)地位，而且不(bu)虚心听取各(ge)方面(mian)的意(yi)见(jian)，那(na)你会(hui)怎(zen)么看他?你还会为他卖力(li)工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一(yi)个下(xia)属对(dui)他这样(yang)看(kan)还(hai)无所谓(wei)，如果(guo)所有的下属都这样(yang)看他，那(na)他所领导的这个(ge)团(tuan)体将(jiang)会变(bian)成什(shi)么样(yang)子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家各(ge)自心(xin)怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得，那(na)这(zhe)还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存(cun)在(zai)的价值(zhi)呢?归根结底，还是领(ling)导无方，因为下属都是(shi)看着领导(dao)行事的(de)，这样(yang)的领导要想(xiang)赢(ying)得(de)下属(shu)的赞美简直比登天还难。