“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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