首先谈(tan)一(yi)谈"疑(yi)人不(bu)用(yong)"。在现(xian)代(dai)社会(hui)里(li),"走后门"之风盛(sheng)行,什么七(qi)大姑、八大(da)姨,只要(yao)有一点关系,都(dou)能被拉到这个关系网里。然(ran)后通过一层(ceng)层(ceng)的关系,将(jiang)自(zi)己熟人安『插(cha)』到另一个熟人(ren)的(de)部(bu)门。这时,对这个部门的负责人(ren)就是一(yi)种考(kao)验,处理不当(dang)将(jiang)会影响到自己(ji)和下属的关系,甚而(er)影响到整个工作(zuo)。凡是这(zhe)些托后门(men)找工(gong)作(zuo)的人(ren),往(wang)往(wang)都是庸才,没有(you)很强的工作(zuo)能(neng)力(li),否则就不会(hui)求爷爷告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此,部门主管(guan)应该采取审慎(shen)的态度,不要放不下面子(zi),对(dui)介绍来(lai)的(de)人要进行彻(che)底的调查,看他是否能胜任(ren)工作,如(ru)果(guo)这个(ge)人(ren)还是有一技之长的,那参加到这个工(gong)作团体(ti)当中(zhong),原有(you)的工作人员(yuan)不(bu)会有什么异议的。可是,如果这个(ge)人无才(cai)无能,却身居要职,况且又是通过不(bu)光彩的途径进来的(de),那原有(you)的(de)工作人员就(jiu)不(bu)免要心里嘀咕开了,这样的事情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不(bu)满(man)的(de)。大(da)家不(bu)仅对(dui)这个"不速之客"有看(kan)法(fa),更重(chong)要的是对(dui)"引狼入室(shi)"之人不满(man)。试想(xiang),如果在这样的(de)气氛下(xia)分配工(gong)作,又有(you)谁(shui)去好好干呢(ne)?大家都会(hui)这样想:哼,凭什么(me)我(wo)要那么卖(mai)力(li)去做,大家都拿一(yi)样(yang)的工资,人家每(mei)天照样(yang)混(hun),还(hai)不是一样。这(zhe)不仅挫伤了员(yuan)工的积(ji)极『性』,而且破坏了单位的疑(yi)聚(ju)力、向(xiang)心(xin)力(li),还有(you)可(ke)能在内部形成帮派集团,给单位工作的进(jin)展(zhan)带来很大(da)阻力。
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