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虽然(ran)制(zhi)定短(duan)期(qi)目标一直(zhi)是(shi)经营的主(zhu)要策略(lue)，但是大家仍然不太(tai)懂得如何制定目标。著名成(cheng)功学家(jia)希尔(er)认为，"短期目标"是(shi)一(yi)种独特(te)的工具，它是意义和行动(dong)的(de)桥梁(liang)。它(ta)捉住你(ni)热(re)切(qie)的期(qi)望，把它们(men)变成计划的原料(liao)。短期目标界定什(shi)么重要，什(shi)么不重要(yao)，而且(qie)它使(shi)我们(men)集中力量努(nu)力完(wan)成每(mei)一阶段的目标。短(duan)期目标是动用(yong)人(ren)力去完成特殊结(jie)果的基本工具(ju)。希尔(er)说："制定短期目标，正是对慢工出细活(huo)这(zhe)一(yi)铁(tie)律(lv)的印证(zheng)。"由(you)于工作堆积如山(shan)，非得马上(shang)动(dong)手，否(fou)则赶不完，于是有人竖立了一个(ge)牌子(zi)，提醒(xing)自己："现在就(jiu)做！"其实，匆匆忙忙不见得能够把事情(qing)办好，最好还是(shi)先坐下来，养养(yang)神，放松情绪。能够想(xiang)一想智者的(de)想法，就(jiu)更有好处。希(xi)尔劝导人们说："有短期目标的(de)人，比轻率行(hang)事的人更明(ming)智。"