“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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