《人人干在线》

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中国最(zui)大(da)的民营企(qi)业四(si)川希(xi)望集团的老总(zong)刘永好(hao)兄弟(di)在管理中施行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希望(wang)集团在全国各地的分公(gong)司的(de)经理都不任(ren)用(yong)饲(si)料行业的人士(shi)，而是用一些外行。这不符合(he)一般用人准则。但是(shi)希望集团的(de)成功大(da)家(jia)都(dou)有目共睹。据(ju)刘永好兄(xiong)弟(di)解(jie)释(shi)说，只(zhi)要充分对外行(hang)人士信任(ren)，他们就马上(shang)会变成内行人士，而(er)且会融入新的(de)管理(li)模式(shi)，取得比饲(si)料行(hang)业行内人物(wu)更大的(de)成(cheng)就。