在办公(gong)室中,偏见(jian)是(shi)很容(rong)易(yi)滋生的(de),一般偏见(jian)的产生(sheng)有以下几个原因:第一,欲求不满的因素。比如:同(tong)事(shi)李某对副(fu)总经理的职(zhi)位向往已久(jiu),而且凭他的能力和才(cai)识,很有可能被提拔(ba);可是另一方面,他又有些压(ya)力,因(yin)为你的表现(xian)与(yu)他旗鼓相当,他(ta)要(yao)想平稳地走向副总(zong)经理的宝(bao)座,就要首先超过(guo)你。于是他对你很(hen)可(ke)能就(jiu)会产生敌意,在这种心态(tai)的影响下(xia),偏见(jian)很容易成为他看问(wen)题的一种态度。你(ni)的举手(shou)投足,你(ni)对(dui)同事的一(yi)个平常的(de)微笑,你对(dui)上(shang)司(si)的一声问候,都(dou)会引起他的联想(xiang),认为你(ni)在为副总经理的职位(wei)拉选票(piao),在讨(tao)好(hao)上(shang)司(si)。事实(shi)上,你跟平常的做法(fa)并无两样(yang),这就(jiu)是偏(pian)见(jian)导致的(de)后果。于(yu)是,同事李(li)某肯定(ding)会故(gu)意躲(duo)着你,避免(mian)跟你(ni)正(zheng)面接触,更有(you)甚者,还会(hui)在背后造谣生事,说(shuo)你"拍马屁(pi)",想(xiang)想看,这种(zhong)话传出(chu)去(qu),对(dui)你极为不利,同事之间的(de)关系肯(ken)定(ding)会受(shou)到影响,大家都会尽量与你保持距离,如果所有人(ren)都听信(xin)李(li)某(mou)的片面之(zhi)词(ci),那将会(hui)由一个人的偏见(jian)而(er)导致整个(ge)办公室对你的偏见,若不澄清事(shi)实,消除(chu)这种偏(pian)见,恐(kong)怕你在办公室(shi)的地(di)位(wei)就(jiu)不(bu)保了(le)。还想得到同事的赞美,简直(zhi)是异(yi)想(xiang)天开。美国学者在分析美(mei)国某(mou)些人(ren)对(dui)中国(guo)人(ren)的(de)偏见(jian)时,曾客(ke)观地说:在19世纪中叶(ye),美国(guo)人对(dui)那些参加横贯大陆的铁(tie)路建设(she)的中国(guo)移民,很少(shao)有偏见。因(yin)为那时(shi)的职(zhi)业很多,美国人找(zhao)工作根本不费劲儿,并且(qie)那时候中国人所做的工作,大多是既(ji)艰(jian)苦,报酬(chou)又(you)少(shao)的工(gong)作。然而,当(dang)铁路修完后,职业变少了,又加上国(guo)内(nei)战(zhan)争(zheng)也(ye)结束(shu)了,大(da)批士兵流入拥(yong)挤的职业市(shi)场,于是(shi),偏见也戏剧化地随之而起,中国人好象一夜之间变成了(le)"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。
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