现在我们(men)应(ying)该明明白白地去开始赞美了,只要我们(men)平(ping)时注意(yi)观察(cha)下(xia)属员工的言行,对(dui)他们(men)的特(te)点(dian)略知一(yi)二,当(dang)然了如指(zhi)掌就最好,那么接(jie)下来就是在(zai)必要的时候(hou),通过你的赞(zan)美之词(ci),用最(zui)好的(de)方式将它们表(biao)达出(chu)来(lai),让他们听后心悦(yue)诚(cheng)服,对于自己的缺点(dian)"无则自我(wo)加勉,有则暗暗(an)改之",这样若干(gan)次以后,你就会成为(wei)一(yi)个(ge)会用赞(zan)美(mei)与下属很和谐(xie)默(mo)契地相(xiang)处的领导了。
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