刚开始老板一定(ding)很不(bu)屑(xie),但你(ni)要耐(nai)心的(de)去(qu)做,每周期你把报表念给他听,进货多少,库存多少,实际销售(shou)多(duo)少,利润(run)多少,哪个品项(xiang)己(ji)经低(di)于安(an)全库(ku)存(cun),有即期品危险(xian)的货(huo)是多少件,最早货龄是(shi)什么时间,要尽快处(chu)理的是多(duo)少。不(bu)管他(ta)多么(me)不屑!你(ni)做你(ni)的(de)报表,然后念给他听(ting),再告诉(su)他(ta)这(zhe)样做的意义。一旦出现断货、即期、或盘点亏(kui)损等问题,他就(jiu)不会不想起(qi)你的作(zuo)法(fa),事实(shi)会教育他。
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