“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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