总有些(xie)员工,个人(ren)能力(li)不错(cuo),但总不能(neng)和团队(dui)合拍(pai),或者(zhe)不善与同事相处,影(ying)响(xiang)他人工作情(qing)绪;或者自行其事,对公司的统一(yi)安排和政策拒不执行影(ying)响(xiang)团队的命(ming)令(ling)效力;或者牢骚(sao)满腹又不从正当(dang)渠道(dao)反映扰乱军(jun1)心(xin)。以(yi)上种种行为都可(ke)以归结(jie)为浮躁、不成熟。这(zhe)种员工即(ji)使个人(ren)能力突(tu)出(chu)也要加以(yi)限制(zhi),甄别其副面影(ying)响(xiang)之后(hou)果,妥善处理。团队越(yue)大,越强(qiang)调步伐一致和整体(ti)管理效率(lv),个人(ren)主义只能带来副(fu)作用(yong)。
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