现代的(de)经理人员都(dou)致(zhi)力(li)于系(xi)统制度的建立(li),希望借此与企业组(zu)织(zhi)内各部门保持(chi)密切的联系,这样,一旦出了差(cha)错,便可立即改(gai)正。通常,高阶(jie)层的管理(li)系统(tong)均由专家(jia)设计,但是经(jing)理人(ren)员仍需决定他所需(xu)要知道的事,以(yi)便专(zhuan)家依据他的(de)需要(yao)来设计管理系统。监(jian)督人(ren)员也须先决(jue)定(ding)哪些(xie)资料是他所(suo)需(xu)要的,以作为考(kao)核工作绩效及(ji)配(pei)合进度的(de)依据,并以此(ci)了解(jie)人员、设备、补给(gei)和输出或生产的最新情(qing)况(kuang)。此外(wai),他还应(ying)订(ding)下(xia)一种(zhong)有关成本、品质及生(sheng)产的标准(zhun),作为个人工(gong)作(zuo)的(de)准绳,并实施(shi)内(nei)部必要的检(jian)讨等,这些(xie)都(dou)是一(yi)个监督人要了解组织内一切事情(qing)的必要(yao)措施。
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