离职(zhi)率的(de)降低(di),不仅仅是靠薪水,大多(duo)数国际知名的(de)企业,员工待遇并不(bu)比(bi)一些地方企业高,管理(li)却更严,工作(zuo)压力(li)更重(chong),但似(si)乎员工们(men)总能忍受这种种遗(yi)憾和(he)公司和睦相处,为什(shi)么?先(xian)进的培训,科(ke)学(xue)的(de)管理制度(du),强大(da)的品(pin)牌力(li)和企(qi)业文化的支持,都是(shi)使员工留(liu)下的(de)诱(you)因,虽(sui)然这种企业的员(yuan)工大多在抱(bao)着一种学(xue)习(xi)的态度去(qu)工作,期望早点(dian)毕业凭借(jie)在(zai)这里积累的实力(li)去另觅佳机,但至(zhi)少从客观上讲,企业(ye)用(yong)软(ruan)指标留住了优秀的员(yuan)工队伍(wu),节(jie)省(sheng)了(le)人力成本,不失为成功之举。
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