1、管理(li)下延到(dao)一定层次就不要(yao)往下(xia)走,把(ba)责任放到自(zi)己(ji)直接部属的层级上,对(dui)他的部门发生的一些(xie)小问(wen)题,即使(shi)看到(dao)也不(bu)要轻易过问,因(yin)为事无(wu)巨细都(dou)插手你(ni)就会(hui)经精(jing)力浪费(fei),无暇做重要的事(shi),其二(er)管的太细,下属主管(guan)的(de)责任感和(he)威信会下降,恶性循环(huan)你(ni)将无力应付。
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