剧情简介
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项目(mu)经(jing)理相对于纵向(xiang)的(de)部门经理来说，常常存在着一层职权差距。因为项目经(jing)理职权只是(shi)一种不(bu)完全(quan)的职权(quan)。例如：项目经(jing)理无(wu)权给他(ta)的人员以奖(jiang)励或(huo)晋级，而只(zhi)能提(ti)供建议，部(bu)门(men)经理则有这(zhe)种权力。职权差距还意味(wei)着项(xiang)目经(jing)
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