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7、排除一切干(gan)扰，集中注意力：即使(shi)作到以上六点，管理者(zhe)的工作依然庞杂无序、不断(duan)有突发(fa)事(shi)件、不(bu)断(duan)有市场变化，但千万别(bie)忘了，你是一(yi)个团(tuan)队的领导者。你要带领这个团(tuan)队走(zou)向(xiang)正(zheng)确的(de)方向，所(suo)以一定(ding)要制定短、中(zhong)、长期的公(gong)司发展计划，将注意力集(ji)于(yu)此(ci)，如：本月(yue)重(chong)点推广(guang)的新品(pin)铺(pu)货率达60%以(yi)上，半年内建立、修(xiu)改并推(tui)广新(xin)的业务管(guan)理手册，三个月内攻下(xia)以前(qian)从未(wei)涉(she)足过的餐饮渠道，开(kai)户(hu)率(lv)达(da)40%以(yi)上等……。计(ji)划一旦(dan)制(zhi)定，执行过程就要(yao)集中(zhong)注(zhu)意力，排(pai)除一切干(gan)扰，关注计划(hua)的实(shi)施，千万不要天(tian)天有计划天天不执行，落入事物缠(chan)身团队没(mei)有统一(yi)方(fang)向(xiang)的怪圈。