离职率的降(jiang)低,不仅仅是(shi)靠薪(xin)水,大多数国(guo)际知名的企业,员工待遇(yu)并不比一些(xie)地方企(qi)业高,管(guan)理却(que)更严(yan),工作(zuo)压(ya)力更重,但似乎(hu)员(yuan)工们总能(neng)忍受这种种遗(yi)憾和公司和睦(mu)相处,为(wei)什(shi)么?先进的培(pei)训,科学的管理制度,强大的品牌力和企(qi)业(ye)文(wen)化的支(zhi)持,都是(shi)使员工留(liu)下的诱因,虽然(ran)这种企业的员(yuan)工大多在抱着一种学习的态(tai)度去工作,期(qi)望(wang)早点(dian)毕业凭借(jie)在这(zhe)里积(ji)累的实力(li)去另觅(mi)佳机,但至少从客观(guan)上讲,企业用软(ruan)指标留住(zhu)了(le)优秀的员工(gong)队伍,节省了(le)人力成本(ben),不失为成(cheng)功(gong)之(zhi)举。
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