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一(yi)个领导者能力的强弱,关键(jian)是(shi)在于(yu)他是否(fou)能够得到(dao)同伴的合作(zuo),刺(ci)激他(ta)们(men)为你贡献意见,并能从(cong)中听取这些(xie)意(yi)见,从中得到(dao)益(yi)处。美国的钢(gang)铁公司总经(jing)理加利曾经说(shuo)过:"我乐于(yu)听(ting)取别人(ren)的(de)意见(jian),尤(you)其喜欢听反面意(yi)见(jian),在这一点超过别人(ren)很(hen)多。"你不要认(ren)为(wei)作为一个领导应该摆摆(bai)架(jia)子,认为(wei)一(yi)个人(ren)能(neng)干就不要(yao)别(bie)人的帮(bang)助(zhu),不听别(bie)人的话(hua)。要(yao)知道,你(ni)可(ke)以无偿地从四周许多人那里得到帮助,如果你蔑视了此种机(ji)会,结果肯定是自己损(sun)失多多。那你也就算(suan)不上一个称职(zhi)的管(guan)理者了(le)。

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