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作(zuo)为下属，他总(zong)是(shi)对自己的上司有一种依(yi)赖的心理(li)，而这种(zhong)依(yi)赖(lai)心理视(shi)领导(dao)者(zhe)的成功于否又(you)可(ke)以产生(sheng)两种(zhong)截然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司(si)，他总会把自己的真实想(xiang)法，真实感受传(chuan)达给(gei)下(xia)属的，包括对好员工(gong)的(de)鼓励和对不好员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时常反省，在下(xia)属中进(jin)行(hang)深刻(ke)地检讨，对自(zi)己(ji)的错(cuo)误及工作中的失误勇(yong)于承认，并(bing)与下属(shu)共同找(zhao)出产生这种(zhong)错(cuo)误(wu)或失(shi)误的(de)原(yuan)因，从而找到解决问题的办法(fa)。这样的上(shang)司才(cai)能真正打动下属，引起下属发自内(nei)心的崇敬与赞(zan)美。在这样(yang)的氛围下，下属之间(jian)也会以(yi)自己(ji)的上司为榜(bang)样，积极开展批评与自我批评(ping)，从(cong)而形成一(yi)个(ge)富有战斗力(li)的团(tuan)结(jie)统(tong)一(yi)的实体。大家(jia)齐(qi)心协(xie)力，工作肯(ken)定会在不断(duan)地解决(jue)问题的(de)过(guo)程中得以进展。相(xiang)反，如果这个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与(yu)自(zi)己的下属进行坦诚(cheng)的交流，那么(me)，他得到(dao)的回报是可(ke)想而知的，试想想(xiang)，如果(guo)你的上(shang)司总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工作(zuo)中(zhong)的责任推卸得(de)一干二净(jing)，对下(xia)属永远(yuan)都抱有(you)一种(zhong)应付的心理(li)，处处显示(shi)出(chu)自己高(gao)人一等的(de)地位，而且不虚心(xin)听取各(ge)方面(mian)的意(yi)见，那(na)你(ni)会怎(zen)么看他?你(ni)还会为(wei)他卖力工作吗?我想你是不会的。就你一个(ge)下属对他这(zhe)样看还(hai)无(wu)所谓，如果所有的下(xia)属都这样看他，那(na)他所领(ling)导的这个(ge)团体将(jiang)会变成什么样子(zi)?组(zu)织涣散，尔虞(yu)我诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人之(zhi)间冷漠，我(wo)行我素，大(da)家各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设法少劳多得，那这(zhe)还(hai)叫(jiao)一(yi)个团体吗?它还有什么存(cun)在的价值(zhi)呢?归根(gen)结底(di)，还是(shi)领导无方，因为下属都是(shi)看着(zhe)领导(dao)行事的，这样的领导要想(xiang)赢得下属的赞美简直(zhi)比(bi)登天还难。