一个领导者能力的(de)强弱,关(guan)键(jian)是在于他(ta)是否能够得到同伴的合作(zuo),刺激(ji)他们为(wei)你(ni)贡献意见,并能(neng)从中听取这些意见,从中得(de)到益处(chu)。美国的钢铁公司总(zong)经(jing)理加利(li)曾(ceng)经说(shuo)过(guo):"我乐于(yu)听取别(bie)人的(de)意见,尤其喜欢听反面意见,在这(zhe)一点超过别人(ren)很多。"你不要认为(wei)作(zuo)为一个领(ling)导应该摆(bai)摆(bai)架子(zi),认为一个人能干就不要别人(ren)的帮(bang)助,不听别人的话。要(yao)知道,你(ni)可以无偿地从四周许(xu)多(duo)人那里得(de)到(dao)帮助,如果你蔑视(shi)了此种机(ji)会(hui),结果肯定是(shi)自己(ji)损(sun)失多多。那(na)你(ni)也(ye)就算(suan)不(bu)上一个称(cheng)职的管理者了。
Copyright © 2008-2018