《日韩日日草》

【日韩日日草】

一(yi)个企业组织中的成(cheng)员(yuan)，一旦被派任某项特(te)殊(shu)职(zhi)务去执行一(yi)项重要任务时(shi)，整个机构就会生气盎然。所以，现(xian)代监(jian)督(du)人员大部分时间都花在自己如何保(bao)持组织(zhi)内高度工(gong)作效率上面(mian)。特别是在技术不足的(de)部门，经理人(ren)员尤其(qi)要调动一切积极(ji)因素以使工作(zuo)符(fu)合自(zi)己的(de)目标，同时又(you)符(fu)合(he)整个(ge)机(ji)构(gou)的(de)目标。从研究(jiu)结果中，我们发现部属(shu)的工(gong)作绩(ji)效(xiao)大半(ban)靠监督人员的(de)激励(li)，因(yin)此，监督人(ren)员要能为部(bu)门(men)制(zhi)造良好的工作环境，提供升迁机(ji)会(hui)以及其他能吸(xi)引(yin)具有发展潜力(li)的部属和良好工作绩(ji)效的条件(jian)。