一个高明的管理(li)者,会在(zai)一(yi)段时间(jian)相(xiang)处之后,把握各(ge)位部属的(de)能力大小(xiao),性格特(te)征,授(shou)以各(ge)人相(xiang)应(ying)的自(zi)主空间(jian),之后向他们要(yao)结(jie)果(guo)!而不再日日(ri)跟催执行过程中(zhong)的(de)细(xi)节。同时提拔部分有(you)企图(tu)心,有能力的业(ye)代授以一(yi)定(ding)权限(xian),让他们代(dai)替自已完成大量的琐碎的管(guan)理事务(如零售线路检(jian)查(cha),订单核实等等),一方面(mian)可以减轻自已的(de)负担,另一方面(mian)会(hui)使业代感到(dao)被重(chong)视、被尊重,感到是自已(yi)在独立的运(yun)作一项工作,获得(de)成就(jiu)感(gan)。这种心态之下(xia)的(de)业代,自然会有主动(dong)性(xing),有责任心、积极(ji)主(zhu)动(dong)的思考和尝试怎(zen)样把工作(zuo)做(zuo)的更好。
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